Engelberg. Nach gut einjähriger Erarbeitung präsentiert die Einwohnergemeinde Engelberg gemeinsam mit sämtlichen wichtigen Akteuren im Ferienort ein Strategiekonzept. Das Konzept beinhaltet ein umfassendes Massnahmenpaket, um den künftigen Herausforderungen im Tourismus wirkungsvoll zu begegnen.

Schwerpunkt der Arbeit sind vier strategische Ziele mit insgesamt zehn Handlungsfeldern. Alle sollen zügig und konsequent vorangetrieben werden. So der Ausbau des Sporting Parks, die Angebotserweiterung im Bereich Mountain Bike, die Belebung und Vernetzung vom Gebiet Bahnhofareal-Dorfstrasse-Kurpark-Kloster, welche – will man es nachhaltig aufwerten – eine Revision des Baureglements bedingt.

Ein Handlungsbedarf wird auch im Marketing und in der Zusammenarbeit identifiziert. Die Vermarktungsorganisation soll den Marktbedingungen angepasst werden und Kampagnen sind besser untereinander abzustimmen. Dies unter anderem, weil die Digitalisierung und das Datenmanagement immer mehr zum eigentlichen Schlüssel einer erfolgreichen Wettbewerbspositionierung werden. Eine zentrale Stellung in der Entwicklungsstrategie erhält ein Tourismusforum. Die Engelberger Bevölkerung und die Tourismusanbieter sollen alljährlich über die touristischen Aktivitäten informiert werden und sich mit Ideen und Stellungnahmen an der touristischen Entwicklung des Klosterdorfes beteiligen können. Das Tourismusforum findet zum ersten Mal am 25. November 2017 statt.

Die Entwicklung des 35-seitigen Konzeptes dauerte rund ein Jahr und verlief zweistufig. Eine elfköpfige Steuerungsgruppe brachte sich zu Beginn mit Ideen und im Verlauf der Detailerarbeitung zweimal mit Beurteilungen in den Erarbeitungsprozess ein. Die Hauptarbeit oblag einer achtköpfigen Projektgruppe, in der alle Schlüsselorganisationen des Engelberger Tourismus, ein Engelberger Gast, sowie ein auswärtiger Fachberater vertreten waren.

Solide Stellung, aber auch bedeutsame Schwächen

Zahlreiche Statistiken mit Rückblicken bis ins Jahr 1992 zeigen auf, dass im Klosterdorf diverse Weichen richtig gestellt wurden und der Tourismus auf recht solidem Fundament steht. Gemäss einer internationalen Vergleichsstudie verzeichnet Engelberg Spitzenwerte im Sommer beim Bergbahnangebot und Defizite in den Bereichen Skigebietsgrösse/ Pistenangebot, Spass/Unterhaltung und Wellness. Die Destination erhält das Prädikat, erfolgreich in der Nische zu sein, weil sie sich auf Familien, ein jüngeres Outdoor-Publikum und Fernmärkte fokussiere. Herausragend sind auch der internationale Gästemix, die Erreichbarkeit mit PW und ÖV, die Einstellung der Bevölkerung zum Tourismus und der gesunde Zustand der Gemeinde.

Auf der Negativseite figurieren unter anderem ein zu wenig attraktives Dorfbild mit der ungenügenden Vernetzung von Bahnhofareal-Dorfstrasse-Kurpark-Kloster, das dringend auszubauende Langlauf- und Bikeangebot und die strategische Abstimmung innerhalb des Ortes in touristischen Fragen. Platz erhält in dieser Standortbestimmung auch der Blick auf das „Erfolgsmodell Engelberg“, das den Einheimischen „gute Tourismus-Gene“ attestiert und den Titlis als Leuchtturm schlechthin für die Internationalität bezeichnet.

Einen weiteren Schwerpunkt in der Analyse bilden Einschätzungen zu Trends und deren Auswirkungen auf den Tourismus, sowie die Beurteilung des Wettbewerbsumfeldes. Wie wirkt sich beispielsweise das kräftig expandierende Andermatt auf den Engelberger Tourismus aus? Oder das wiedererwachte Bürgenstock Resort? Was sucht der Gast von morgen? Diese und weitere Fragestellungen sind von grosser Relevanz, da diese Entwicklungen die zukünftige Position von Engelberg entscheidend beeinflussen können.

Verpflichtung, nicht bloss Absicht

Touristische Konzepte haben den Ruf, schön gestaltet zu sein und viele Wunsch- und „man sollte“ Formulierungen zu beinhalten, weisen aber wenige Verbindlichkeiten auf. Dies soll dieser Arbeit nicht passieren, indem sie klar regelt, wer für was in welchen Zeiträumen zuständig ist. Alle involvierten Organisationen bekunden mit ihrem unterzeichneten Commitment die Bekenntnis, ihre Aufgaben zügig voranzutreiben. Dieser Umsetzungsprozess läuft bereits und wird im Rahmen eines Monitorings halbjährlich überprüft. 

Die Verantwortlichen weisen darauf hin, dass im Erarbeitungsprozess dieses Strategiepapiers nicht sämtliche touristischen Bereiche ausgeleuchtet wurden. Es ging ihnen vielmehr darum, den Stand des touristischen Angebots und des Marketings aufzunehmen - und diesen der gegenwärtigen und der sich abzeichnenden Marktsituation gegenüber zu stellen. Ihnen ist bewusst, dass der Prozess „vom Solisten zum Orchester“ mit viel Arbeit verbunden sein wird und diese jetzt erst richtig beginnt.

Medienkontakte:

Alex Höchli, Talamann. Tel: +41 79 713 11 31
Norbert Patt, VR Präsident Engelberg-Titlis Tourismus AG und CEO Bergbahnen Engelberg-Titlis AG. Tel: +41 41 639 50 50
Frédéric Füssenich, Tourismusdirektor. Tel: +41 41 639 77 77

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